Giá trị cốt lõi ở đâu khi doanh nghiệp bị thâu tóm?

Ngày đăng: 11:45 AM, 02/08/2021 - Lượt xem: 2.6k
Chúng ta được rao giảng nhiều về xây dựng giá trị cốt lõi, phải triển khai … Và rồi thấy nhiều doanh nhân “ lớn” cũng rao giảng … cái kết họ làm khác điều họ nói. Đối tác, khách hàng, đồng đội .... đem giá trị cốt lõi ra nói tại sao lại hành động thế ..
Chúng ta được rao giảng nhiều về xây dựng giá trị cốt lõi, phải triển khai v.v…
Và rồi thấy nhiều doanh nhân “ lớn” cũng rao giảng … cái kết họ làm khác điều họ nói.
Đối tác, khách hàng, đồng đội v.v.. đem giá trị cốt lõi ra nói tại sao lại hành động thế v.v…
Vậy ta tranh luận chút hén.
 
 
Đầu tiên phải hiểu chút chút rùi nói chém chút gió nhẹ nhẹ hén:
1. Giá trị cốt lõi : là hệ thống niềm tin ảnh hưởng tới cách cư xử giữa con người hay giữa tập thể này với tập thể khác, được xem là linh hồn và ăn sâu vào trong tổ chức, giúp hình ảnh nên tâm lý chung, tạo nên môi trường văn hoá.
2. Triết lý kinh doanh xem xét các nguyên tắc cơ bản làm nền tảng cho sự hình thành và hoạt động của một doanh nghiệp kinh doanh, bản chất và mục đích của một doanh nghiệp và các nghĩa vụ đạo đức liên quan đến nó.
Với các định nghĩa đâu đó chúng ta hiểu rằng các giá trị này phải xuất phát từ từ người lãnh đạo và lan tỏa đến các thành viên , cộng đồng…
Nếu chúng ta tạo ra tổ chức của mình thì có thể dễ dàng hơn trong việc theo đuổi những giá trị này phải không ( Ah chỉ dành cho người làm thật nhé, copy giá trị cốt lõi nhà hàng xóm thì biết đâu bà vợ theo ông hàng xóm luôn hêhhee)

 

Vậy nếu ta mua một công ty và một tổ chức đó, ta theo luôn những giá trị cốt lõi , triết lý doanh nghiệp đó thì như thế nào?
- Nếu khi mình chọn vì mình thấy những giá trị cốt lõi hay triết lý kinh doanh nơi này đang mang đến phù hợp với bản thân, lúc này bài toán trở nên đơn giản rồi đúng không ( giống cá gặp nước vậy đó)
- Còn nếu thấy một ai đó họ tham gia, mua, kinh doanh và các hành động họ khác với triết lý kinh doanh đó, giá trị cốt lỗi đó thì sao. Họ đang thấy một cơ hội một lợi ích nhiều hơn là ở giá trị kia, họ vẫn dùng những giá trị đang được truyền tải vì nó sẽ mang lại nhiều lợi ích cho họ hơn. Và nếu nhìn sâu sâu hơn trong hoạt động của họ sẽ không thấy họ theo đuổi những giá trị đó, vì đâu phải của họ. Những giá trị đang truyền thông chỉ là bề ngoài của họ thôi. Hãy nhìn nhận kỹ nhé, hành động cách làm của vị đứng đầu, ông chủ sẽ nói lên nhiều điều.
Anh chị nghĩ thế nào về câu chuyện giá trị cốt lõi khi ai đó mua lại một doanh nghiệp, một tổ chức ?
 
Nguồn: MondiaL
Hiểu hơn về anh Lý Công Hùng- Giám đốc công ty Việt Thịnh Phát

Hiểu hơn về anh Lý Công Hùng- Giám đốc công ty Việt Thịnh Phát

04:44 AM, 23/07/2021
Một doanh nhân đã đem nhiều sản phẩm chất lượng cao trên thế giới về với Việt Nam
BIDI KẾT NỐI VUI VẺ

BIDI KẾT NỐI VUI VẺ

13:38 PM, 06/06/2025
Chào mừng Thành viên tháng 6 đến với đại gia đình BiDi Chapter – một cộng đồng doanh nhân năng động, kết nối mạnh mẽ và không ngừng phát triển!
SỐNG TRÊN ĐỜI CÓ 3 ĐIỀU ĐỪNG BAO GIỜ KỂ LỂ VỚI BẤT KỲ AI, CÀNG IM LẶNG VẬN MAY CÀNG TỚI

SỐNG TRÊN ĐỜI CÓ 3 ĐIỀU ĐỪNG BAO GIỜ KỂ LỂ VỚI BẤT KỲ AI, CÀNG IM LẶNG VẬN MAY CÀNG TỚI

06:36 AM, 07/07/2025
Giao tiếp đóng vai trò quan trọng trong cuộc sống, là cầu nối giữa người với người. Giao tiếp tốt giúp chúng ta dễ dàng tạo thiện cảm với mọi người xung quanh. Tuy nhiên, lộc từ miệng mà vào, họa cũng từ miệng mà ra.
Kinh doanh mùa dịch, bài toán sống còn

Kinh doanh mùa dịch, bài toán sống còn

11:30 AM, 02/08/2021
Kinh doanh mùa dịch, bài toán lớn cho mọi doanh nghiệp,làm hay không làm? Với tình hình dịch bệnh như hiện nay doanh nghiệp sẽ rơi vào chuyện gì?
LƯU BANG LÀM LÃNH ĐẠO TÀI TÌNH NHƯ NÀO?

LƯU BANG LÀM LÃNH ĐẠO TÀI TÌNH NHƯ NÀO?

04:34 AM, 02/08/2022
Trong phim Hán Sở Tranh Hùng, mình đặc biệt rất thích nhân vật LƯU BANG. Cuối đời, khi ngồi nói chuyện với cháu ngoại của mình (trong phim), ông nói tại sao 1 người như ông: - Ông chẳng giỏi điều binh, quản lính. - Ông chẳng giỏi văn thư, sổ sách.
7 bước để phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch

7 bước để phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch

01:12 AM, 12/04/2020
Sau đây là 7 bước cụ thể, được gợi ý bởi chuyên gia quản lý rủi ro Nicholas Bahr của DuPont Sustainable Solutions (Mỹ). Ông đã dành 35 năm để giúp các doanh nghiệp ứng phó các rủi ro địa chính trị, khí hậu và khủng bố.