Giá trị cốt lõi ở đâu khi doanh nghiệp bị thâu tóm?

Ngày đăng: 11:45 AM, 02/08/2021 - Lượt xem: 2.9k
Chúng ta được rao giảng nhiều về xây dựng giá trị cốt lõi, phải triển khai … Và rồi thấy nhiều doanh nhân “ lớn” cũng rao giảng … cái kết họ làm khác điều họ nói. Đối tác, khách hàng, đồng đội .... đem giá trị cốt lõi ra nói tại sao lại hành động thế ..
Chúng ta được rao giảng nhiều về xây dựng giá trị cốt lõi, phải triển khai v.v…
Và rồi thấy nhiều doanh nhân “ lớn” cũng rao giảng … cái kết họ làm khác điều họ nói.
Đối tác, khách hàng, đồng đội v.v.. đem giá trị cốt lõi ra nói tại sao lại hành động thế v.v…
Vậy ta tranh luận chút hén.
 
 
Đầu tiên phải hiểu chút chút rùi nói chém chút gió nhẹ nhẹ hén:
1. Giá trị cốt lõi : là hệ thống niềm tin ảnh hưởng tới cách cư xử giữa con người hay giữa tập thể này với tập thể khác, được xem là linh hồn và ăn sâu vào trong tổ chức, giúp hình ảnh nên tâm lý chung, tạo nên môi trường văn hoá.
2. Triết lý kinh doanh xem xét các nguyên tắc cơ bản làm nền tảng cho sự hình thành và hoạt động của một doanh nghiệp kinh doanh, bản chất và mục đích của một doanh nghiệp và các nghĩa vụ đạo đức liên quan đến nó.
Với các định nghĩa đâu đó chúng ta hiểu rằng các giá trị này phải xuất phát từ từ người lãnh đạo và lan tỏa đến các thành viên , cộng đồng…
Nếu chúng ta tạo ra tổ chức của mình thì có thể dễ dàng hơn trong việc theo đuổi những giá trị này phải không ( Ah chỉ dành cho người làm thật nhé, copy giá trị cốt lõi nhà hàng xóm thì biết đâu bà vợ theo ông hàng xóm luôn hêhhee)

 

Vậy nếu ta mua một công ty và một tổ chức đó, ta theo luôn những giá trị cốt lõi , triết lý doanh nghiệp đó thì như thế nào?
- Nếu khi mình chọn vì mình thấy những giá trị cốt lõi hay triết lý kinh doanh nơi này đang mang đến phù hợp với bản thân, lúc này bài toán trở nên đơn giản rồi đúng không ( giống cá gặp nước vậy đó)
- Còn nếu thấy một ai đó họ tham gia, mua, kinh doanh và các hành động họ khác với triết lý kinh doanh đó, giá trị cốt lỗi đó thì sao. Họ đang thấy một cơ hội một lợi ích nhiều hơn là ở giá trị kia, họ vẫn dùng những giá trị đang được truyền tải vì nó sẽ mang lại nhiều lợi ích cho họ hơn. Và nếu nhìn sâu sâu hơn trong hoạt động của họ sẽ không thấy họ theo đuổi những giá trị đó, vì đâu phải của họ. Những giá trị đang truyền thông chỉ là bề ngoài của họ thôi. Hãy nhìn nhận kỹ nhé, hành động cách làm của vị đứng đầu, ông chủ sẽ nói lên nhiều điều.
Anh chị nghĩ thế nào về câu chuyện giá trị cốt lõi khi ai đó mua lại một doanh nghiệp, một tổ chức ?
 
Nguồn: MondiaL
Happy Birthday Vina Vũ 2024

Happy Birthday Vina Vũ 2024

22:39 PM, 07/10/2024
Trong cuộc sống, tôi chỉ là chiếc lá giữa một rừng cây. Tôi không ngại nắng gió để trưởng thành hơn" tuổi mới đầy nghị lực và mạnh mẽ hơn nha chàng trai!" Tháng mười gió nhẹ thổi bên tai, Ngày mới bình an, nắng sớm mai. Một tuổi thêm vào, lòng vẫn trẻ, Nở nụ cười tươi, bước đường dài.
Nếu là giám đốc, anh sẽ báo cáo công việc lên cấp trên thế nào?

Nếu là giám đốc, anh sẽ báo cáo công việc lên cấp trên thế nào?

01:12 AM, 12/04/2020
Việc gì bản thân mình đã không muốn, đừng áp dụng, đừng làm hay ép buộc người khác. Một khi áp dụng với người khác, chúng ta sẽ nhận lại kết quả không ra gì.
Cảm nhận về Quỳnh Mai- Giám đốc công ty xây dựng Sakita

Cảm nhận về Quỳnh Mai- Giám đốc công ty xây dựng Sakita

05:00 AM, 22/07/2021
Chị từng đảm nhận nhiều vai trò tại Dynamic và DNA như có một điều thú vị, tất cả công việc đó đều dành cho Dynamic , từ chủ tịch Dynamic, giám đốc hỗ trợ Dynamic.
Nhớ tên đối tác kinh doanh: dễ hay khó?

Nhớ tên đối tác kinh doanh: dễ hay khó?

21:33 PM, 13/11/2024
“Trong trí nhớ của tôi là hàng nghìn cái tên của các đối tác kinh doanh khác nhau. Nhờ khả năng ghi nhớ các đối tác kinh doanh, tôi đã có nhiều thuận lợi hơn trong các cuộc giao tiếp và đàm phán”, đó là tâm sự của một doanh nhân người Mỹ đang làm việc tại ngân hàng Morgan Stanley, chi nhánh Nhật Bản
BIỂU TƯỢNG KẾT NỐI - BIỂU TƯỢNG NĂNG LƯỢNG

BIỂU TƯỢNG KẾT NỐI - BIỂU TƯỢNG NĂNG LƯỢNG

07:01 AM, 04/07/2025
Sáng nay, tại BiDi Chapter, không gian kết nối kinh doanh quen thuộc lại tiếp tục bùng nổ với nguồn năng lượng tích cực, lan tỏa từ những cái bắt tay thân tình đến những nụ cười rạng rỡ của các thành viên và khách mời.
7 bước để phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch

7 bước để phục hồi doanh nghiệp sau đại dịch

01:12 AM, 12/04/2020
Sau đây là 7 bước cụ thể, được gợi ý bởi chuyên gia quản lý rủi ro Nicholas Bahr của DuPont Sustainable Solutions (Mỹ). Ông đã dành 35 năm để giúp các doanh nghiệp ứng phó các rủi ro địa chính trị, khí hậu và khủng bố.
HÀNH TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CHAPTER

HÀNH TRÌNH TĂNG TRƯỞNG CHAPTER

11:31 AM, 02/04/2026
Anh/Chị đã bao giờ tự hỏi: 👉 Làm thế nào một Chapter có thể tăng trưởng bền vững và bứt phá mạnh mẽ? Trong buổi họp DnA & LT toàn quốc tháng 4, Anh/Chị sẽ được lắng nghe câu chuyện thực tế từ: 🎤 Mr Nguyễn Tấn Vũ – Chủ tịch BNI BIDI